Sostener · 21 / 24
Formar sucesores a través de trabajo con consecuencias
Desarrollo de Liderazgo es el crecimiento disciplinado del juicio a través de trabajo que amplía el horizonte, la consecuencia y la integración, de modo que una organización forme sucesores antes de que el futuro los exija, en lugar de descubrir demasiado tarde que la profundidad era solo dependencia.
La tensión entre formar juicio mediante consecuencias reales y confundir la exposición o el pulido con estar listo.
Las organizaciones suelen hablar de sucesión profunda mientras tratan el desarrollo como cursos y revisiones de talento, y retienen la responsabilidad real hasta que alguien ya parece listo. Esa contradicción garantiza la brecha de preparación que dice temer.
En la práctica, esto significa colocar a las personas en roles con autoridad y consecuencia genuinas, definir los límites de la delegación con claridad suficiente para ejercer el juicio con seguridad, y mantenerse lo bastante cerca del resultado para que ocurra aprendizaje real y no solo exposición.
Esta competencia tiene su propio capítulo en la segunda edición.
Segunda Edición — ya disponible
Veinticuatro competencias, leídas a través del ciclo DOES y los Niveles de Trabajo. La arquitectura completa, capítulo por capítulo.
Disponible en tapa blanda y Kindle. El libro está publicado en inglés.