Diseño · 05 / 24
Navegar de forma proactiva los desafíos estratégicos
La Gestión de Riesgos es la disciplina de hacer que la ambición responda a la realidad antes de que el compromiso se vuelva irreversible, señalando qué debe protegerse, qué debe probarse y qué nunca debe sacrificarse por velocidad o aprobación.
Resuelve la tensión entre evitar el riesgo, que hipoteca el futuro, e ignorarlo, que lo hipoteca de otra manera.
Las organizaciones tienden a desplazar el riesgo hacia revisiones de cumplimiento y auditoría, que llegan demasiado tarde para influir en la decisión original. Para cuando un riesgo se convierte en un problema de control formal, la exposición ya puede estar incorporada en la estrategia o en el sistema de incentivos.
La competencia exige incorporar el riesgo a la conversación mientras la decisión aún es posible, calibrar la autoridad según la consecuencia, y distinguir el riesgo que es el precio necesario de la relevancia del riesgo que en silencio gasta confianza a cambio de velocidad.
Esta competencia tiene su propio capítulo en la segunda edición.
Segunda Edición — ya disponible
Veinticuatro competencias, leídas a través del ciclo DOES y los Niveles de Trabajo. La arquitectura completa, capítulo por capítulo.
Disponible en tapa blanda y Kindle. El libro está publicado en inglés.