Sostener · 19 / 24
Prepararse para más de un futuro
Prospectiva y Planificación de Escenarios es la disciplina de ampliar la atención más allá del desempeño presente, poner a prueba la dirección frente a varios futuros posibles y mantener vivas las decisiones estratégicas en lugar de darlas por resueltas.
La tensión entre optimizar el modelo actual y mantenerse preparado para futuros que aún no han llegado.
Las organizaciones que ejecutan bien suelen confundir la fortaleza operativa con estar preparadas para el futuro, porque un modelo que funciona con fluidez puede volverse, sin darse cuenta, poco adecuado para hacia dónde se dirige el entorno. La falla rara vez es falta de inteligencia; es el hábito de tomar el éxito del modelo actual como prueba de que seguirá funcionando.
En la práctica, esta competencia exige un sistema permanente para detectar señales débiles, espacios que separen la confiabilidad de corto plazo de la interpretación de largo horizonte, y un número reducido de escenarios lo bastante nítidos como para cambiar decisiones reales. Solo cuenta cuando un futuro posible efectivamente modifica una inversión, una alianza o un umbral de acción.
Esta competencia tiene su propio capítulo en la segunda edición.
Segunda Edición — ya disponible
Veinticuatro competencias, leídas a través del ciclo DOES y los Niveles de Trabajo. La arquitectura completa, capítulo por capítulo.
Disponible en tapa blanda y Kindle. El libro está publicado en inglés.